为扎实抓好习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，6月20日，四川场道在贵州召开“以深化股权多元化改革推动公司高质量发展——贵州模式”典型案例剖析式调研座谈会。华西集团主题教育指导二组副组长、股份公司综合管理中心副总监徐建通过线上视频的方式出席会议。
贵州场道党总支书记、执行董事邱彦敏谈到，非常荣幸“贵州模式”能够成为四川场道“以深化股权多元化改革推动公司高质量发展”的典型案例。随后，她将贵州场道成立前后在股权多元化方面取得的成果以及主要做法和措施进行简要汇报。公司参会领导班子对贵州场道各项工作的开展情况给予高度评价，并结合各自分管领域自由发言，就党风廉政建设、科技创新、安全生产、财务管理等方面进行深入交流探讨。
会上，四川场道党委书记、董事长胡明亮指出，调查研究是做好工作的基本功，此次现场教学式调研机会难得。近年来，贵州场道将党建引领贯穿到各项工作始终，不断推动党建工作与中心工作深度融合，“贵州模式”硕果累累。未来，贵州场道一是要提升站位与格局，紧随时代发展趋势，深化改革创新，与集团和公司同频同调、同心同向；二是要在党建引领的作用下，不断凝聚干事力量，发挥人才效能，培养一批业务能力强、政治素养高的优秀人才队伍；三是要不断推进企业文化建设，讲好场道故事，讲好场道蓝图，提升贵州场道软实力与核心竞争力；四是要优化管理措施，健全管理制度，量质并举推动公司稳步向前，牢牢巩固股权多元化成果。
四川场道党委副书记、总经理苏毅讲到，“贵州模式”发展稳健，成效显著，为场道趟出了一条发展新路。当前，全体贵州场道人一是要戒骄戒躁、努力跟上新形势、适应新形势，奋力走好新时代赶考之路；二是要加快改革步伐、尽快迈出公司发展的“第二条腿”，实现业务多元化发展；三是贵州与河南两个合资公司要将新增资质和资质提升工作作为2023年重点工作之一，全力以赴完成机场场道资质升级；四是要继续加强人才队伍培养，凝聚团队力量，筑牢公司发展根基。
四川场道运营管理中心、综合管理中心、战投中心、工程管理中心、财税中心部门负责人，贵州场道全体班子以及丽水机场项目负责人参加会议。
文字 | 李瑜 龙宇驰
图片 | 李瑜
