7月13日下午,贵州场道召开2023年上半年生产工作分析会。贵州场道全体领导班子、机关各部门负责人及各项目经理、生产经理参加会议。
会议全面分析总结了贵州场道2023年上半年生产情况,各项目经理分别就半年生产情况在会上进行详细汇报,客观剖析存在的问题和短板,认真研判生产形势。会议指出,贵州场道各月产值与去年同期相比均有增长,项目检查方面做到了季度全覆盖,安全、质量、环境保护、职业健康管理做到了零事故、零处罚、零病例,各类生产活动做到了有序开展。
会上,贵州场道总工程师、贵州航投建工董事长肖兴全对下半年工作进行安排部署。他表示,各项目一是要保持高度警醒,夯实安全生产基础管理,细化落实安全举措,筑牢安全生产底线;二是要认真学习四川场道关于项目工期管理最新文件,全面从严考核,切实提高贵州场道工期履约能力和风险防控能力;三是要继续加大创新力度,积极推进项目数字化管理,积极探索行业新技术、新工艺、新应用、新模式,努力提高公司施工管理水平。
贵州场道党总支书记、执行董事邱彦敏谈到,经营是龙头,生产是基础,本次会议深刻、全面总结了贵州场道上半年生产工作。在下半年的生产工作中,各单位、项目在继续保持当前良好势头的同时,还要清醒地认识到自身存在的不足和短板,一是要提高政治站位,以主题教育学习工作为契机,以贵州场道“清零行动”为抓手,以安全和生产为突破口,认真自查,举一反三,推动下半年安全生产工作走深走实,为公司营造稳定有序的安全生产环境;二是要做到“以现场赢口碑、以现场抢市场”,不断提升对业主的需求认识和快速响应能力,牢牢巩固经营成果;三是要学会不断思考,正确认识目前所面临的外部环境和压力,继续发扬“贵州模式”影响力,不断提高自身综合能力。会议最后还开展了“项目经理论坛”活动,全体与会人员就对上半年本项目发生、遇到或已解决的困难和问题进行复盘交流。
文字 | 李瑜
图片 | 杨茂江