7月14日上午，贵州场道召开2023年半年成本分析会。贵州场道全体领导班子、机关各部门负责人及各项目经理、商务负责人参加会议。
会上，各项目经理就项目整体营收情况、成本支出要点以及成本管理过程中遇到的问题及解决措施进行详细汇报。全体与会人员围绕经营管理中遇到的“棘手”问题、管理经验以及管理思路进行交流，尤其是对EPC项目管理方式、方法进行了深入探讨。
贵州场道财务部部长陶琪汇报了各项目上半年资金使用情况，就如何更好地落实管理措施回笼资金与参会人员深入交流。
贵州场道副总经理、河南航投建工董事长王伟对贵州场道下半年商务工作重点进行安排部署。他表示，各项目一是要做好过程资料的管理与归集，加强项目中期计量、竣工结算工作的办理时效；二是要做好项目工期风险掌控，整体计划、安排与部署，提升项目自身抗风险能力；三是要做好成本精细化管理工作，严格落实公司成本预算制度、成本预算执行制度、分供商完成量收方复核制度等项目过程管控制度，以动态化、精细化的管理使本项目的运行始终保持在良好状态。
贵州场道党总支书记、执行董事邱彦敏谈到，成本是底线，做好项目成本动态管理机制以及全面提升管理人员自身的综合素质，提升业务能力水平是根本。在下半年的商务工作中，各单位一是要完善工作机制，强化责任落实。坚持民主集中制原则，落实“三重一大”决策制度，严格做到大事上会，小事通气，努力提高决策的民主化和科学化水平。二是要坚持合规化管理，提升制度执行力。所有生产要素管理均严格按集团、公司相关规章制度及流程实施，用规章制度规范和约束日常管理行为。三是要加强人才培养，提升人才队伍能力。各级商务人员要提升自身的业务能力水平，为确保贵州场道商务工作多元化发展提供保障。
会上还开展了主题教育学习和廉洁从业集体约谈。
文字 | 邓安娜
图片 | 刘岚萍 丁杨
