11月27日，贵州场道召开干部大会。四川场道党委书记、董事长、总经理苏毅，党委组织部（人力资源部）部长徐畅出席会议。
苏毅对贵州场道历届领导班子取得的发展成绩表示充分认可。他讲到，贵州场道作为四川场道“以深化股权多元化改革推动公司快速发展”的典型案例，经过四年多的持续发展，已经成长为四川场道拓展外区市场的“主力军”，为四川场道高质量发展做出了贡献，这当中凝聚着历届四川场道领导班子的集体智慧，也凝聚着广大贵州场道干部职工的辛勤努力。贵州场道新一届领导班子成立后，要牢记四川场道党委对贵州场道的殷切期望，努力开创贵州场道发展新局面。
会上，苏毅对贵州场道下一阶段工作提出几点要求：
一是要锚定发展目标，把握新机遇。
要始终坚持四川场道“一核两翼”发展战略不动摇，在以机场场道作为核心主导性业务的同时，紧紧抓住市政和投资板块，为公司后续发展积极寻求新的业务增长点。
二是要坚定发展路径，展现新作为。
要清醒认识当前形势，坚定融入贵州市场。结合自身优势，围绕贵州市场这个“基本盘”，持续增加贵州市场占有率。
三是要大胆改革创新，助推新成效。
要在贵州场道上下营造支持创新、鼓励创新的良好氛围。高度重视管理创新、技术创新等工作，在努力提高核心竞争力的过程中创造更大价值。
四是要永葆廉洁本色，展现新担当。
要持续营造风清气正的干事氛围和良好环境，促使廉洁自律成为新常态，为团队和组织注入新的活力和动力，展现出新时代善建者的风采与担当。
会上，徐畅分别宣读了肖兴全、王伟、严文星三人任命文件。新任命的贵州场道班子成员逐一进行表态发言。肖兴全代表贵州场道新一届领导班子作表态。他表示，新一届贵州场道领导班子将严格贯彻落实集团党委、四川场道党委的决策部署，聚焦集团和四川场道发展目标和重点任务，团结带领贵州场道全体员工积极开拓市场，努力提升管理水平和核心竞争力，实现贵州场道长远可持续发展目标，为集团整体胜利穿透去产能周期、实现高质量发展贡献贵州场道力量。
贵州场道在家领导班子成员及机关各部门负责人现场参加会议，外区各项目班子线上参加会议。
